Unified Alignment: Leading Together
Stellen Sie sich vor, dass Ihr Führungsteam an einem Strang zieht, um strategische Ergebnisse zu priorisieren.
Die besten Ideen gewinnen durch eine offene und konstruktive Debatte.
✔️ Vertrauen für bereichsübergreifende Zusammenarbeit stärken
✔️ Strategische Ergebnisse als oberstes Ziel priorisieren
✔️ Produktive Konflikte für strategische Ausrichtung nutzen
✔️ Gemeinsame Verbindlichkeit für Strategieumsetzung schaffen
✔️ Verantwortung für strategische Erfolge übernehmen
✔️ Klarheit für strategische Entscheidungen schaffen
Diese Verhaltensweisen sind erforderlich, um ein leistungsfähiges Führungsteam zu entwickeln. Teamarbeit ist keine Tugend. Sie ist eine Entscheidung. Wenn Sie möchten, dass Ihre Führungskräfte diese sechs Verhaltensweisen beherrschen, lassen Sie uns darüber sprechen.
Erfahren Sie, wie wir Ergebnisse erzielen, die wirklich zählen – vereinbaren Sie jetzt Ihr kostenfreies Erstgespräch!
Möchten Sie ein stimmiges und effektives Führungsteam, das strategischen Ergebnisse erzielt? 🌟
Ich wette, das tun Sie. Aber als Geschäftsführer oder Bereichsleiter ist es wahrscheinlich, dass
❌ die ständigen Spannungen und Streitigkeiten in Ihrem Team die Produktivität beeinträchtigen.
❌ nicht alle Teammitglieder konstruktiv mit Meinungsverschiedenheiten umgehen können.
❌ Misstrauen im Team ineffizient, frustrierend und kostspielig ist.
Wenn das auf Sie zutrifft, sind Sie nicht allein.
Im Vergleich zu Mitarbeitern in Unternehmen mit hohem Vertrauen berichten Mitarbeiter in Unternehmen mit niedrigem Vertrauen…
🤯 106 % weniger Energie bei der Arbeit
🤯 50% geringere Produktivität
🤯 76 % weniger Engagement
🤯 40% mehr Burnout
🤯 74 % mehr Stress *
Wie können Sie ein Arbeitsumfeld mit hohem Vertrauen und 50% höherer Produktivität schaffen?
Oder besser noch, eine um 76 % engagiertere Belegschaft mit 106 % mehr Energie bei der Arbeit?
ZIELE, die Sie erreichen wollen
„Wir wollen sicherstellen, dass alle Führungskräfte die gleiche strategische Richtung verfolgen und ihre Entscheidungen darauf abstimmen.“
„Wir wollen ein Umfeld schaffen, in dem Führungskräfte bereichsübergreifend vertrauensvoll zusammenarbeiten und sich gegenseitig unterstützen.“
„Wir wollen sicherstellen, dass alle Führungskräfte Verantwortung für die Umsetzung der gemeinsamen Strategie übernehmen.“
Ihre Herausforderungen?
⚡️ Fehlendes Vertrauen für bereichsübergreifende Zusammenarbeit?
Vertrauen stärken
Wir erleben transformatives Wachstum, indem wir unser Ego ablegen, Verletzlichkeit zulassen und Vertrauen aufbauen. Wir fördern das gegenseitige Verständnis und gewinnen mehr Respekt, Transparenz und Einigkeit in Ihrem Team.
⚡️ Fehlende strategische Ergebnisorientierung als oberstes Ziel?
Ergebnisse priorisieren
Stellen Sie die gemeinsamen Ziele und Ergebnisse in den Vordergrund und arbeiten Sie gemeinsam an der Bewältigung von Ihren Herausforderungen. Ihre Führungskräfte räumen dem Erfolg des Teams Vorrang vor individuellen oder abteilungsspezifischen Interessen ein.
⚡️ Angst vor produktiven Konflikten für strategische Ausrichtung?
Konflikte nutzen
Sie setzen auf produktive Konflikte für mehr Wahrheit. Sie überwinden künstliche Harmonie und fördern so Zuversicht, Vertrauen und bessere Entscheidungen. Sie lernen, offen zu widersprechen, destruktive Konflikte zu verhindern und schaffen so dauerhaften Respekt.
⚡️ Fehlende gemeinsame Verbindlichkeit für Strategieumsetzung?
Verbindlichkeit schaffen
Stärken Sie Ihr Team durch offene Diskussionen, gesunde Konflikte und klare Vereinbarungen. Sie fördern eine entschlossene Teamarbeit, sorgen für Engagement und ermöglichen es den Führungskräften, sich für bessere Entscheidungen zusammenzuschließen.
⚡️ Scheu vor Verantwortung für strategische Erfolge?
Verantwortung übernehmen
Förderung des gegenseitigen Verantwortungsgefühls für gemeinsame Führung. Förderung von Mut und Hingabe beim Angehen von Problemen und Priorisierung von Verantwortung. Förderung der Selbstverbesserung und des Teamwachstums.
⚡️ Diskrepanzen bei strategischen Entscheidungen?
Klarheit schaffen
Wir beantworten sechs kritische Fragen und beseitigen Diskrepanzen in Ihrem Denken, um Klarheit zu schaffen.
Warum gibt es Sie? Wie verhalten Sie sich? Was tun Sie? Wie werden Sie erfolgreich sein? Was ist jetzt am wichtigsten? Wer muss was tun?
Welche Herausforderungen möchten Sie angehen?
Lassen Sie uns sprechen – buchen Sie jetzt Ihr kostenfreies Erstgespräch!
Kundenstimmen
★ ★ ★ ★ ★
„Der Workshop zur Entwicklung von Führungsteams mit Pierre war großartig: Er passte die zwei Tage an unsere Bedürfnisse an, bereitete alles sehr gut vor und bot verschiedene Übungen an, die uns halfen, an verschiedenen Themen als Führungsteam zu arbeiten. Ich würde die Workshops mit ihm auf jeden Fall weiterempfehlen und wieder buchen. Herzlichen Dank!“
Dr. Raja Amelung –
Director Product Development
★ ★ ★ ★ ★
„Christoph ist kein Unbekannter, wenn es darum geht, verschiedene Gruppen zu vereinen und auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Er weiß, wie man auf die Bedürfnisse der anderen eingeht und wie man sie in ein gemeinsames Ziel einbindet.“
Albert Montón –
Director of Engineering
★ ★ ★ ★ ★
„Christoph lieferte tolle Methoden, gute Erkenntnisse und unterstützte mit seinem Team und persönlich mehrere Workshops, Teammeetings, Visions- und Missionsfindung und vor allem: professionelle Unterstützung, um das Team effizient und schnell skalierbar zu machen.“
Dr. Jens Hündling –
Global Head of Client Solutions
„In schwachen Unternehmen gewinnt die Politik, in starken Unternehmen gewinnen die besten Ideen.“
Steve Jobs
*Quelle: Zak (2017): Harvard Business Review: The Neuroscience of Trust. Management behaviors that foster employee engagement.
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