Über Pierre Christoph Poyault

In meiner 15-jährigen Laufbahn in der digitalen Produktentwicklung habe ich umfassende Erfahrungen in der Strategiearbeit und in der Teamführung gesammelt. Ich habe Product Operation Teams in mehreren Unternehmen aufgebaut und geleitet.

Ich setze auf bereichsübergreifende Erkenntnisse über Kunden, Nutzer und Märkte, um strategische Klarheit und messbare Erfolge zu erzielen.

Ich habe das Privileg, Führungskräfte und ihre Teams zu coachen und mit einer Vielzahl interaktiver Trainings und Workshops zu inspirieren. Ich bin vor allem tätig für NGOs, Start-ups, Scale-ups, kleinen und mittelständischen Unternehmen
in den Bereichen Strategieentwicklung, Teamentwicklung, Arbeitsmethoden und Führungskompetenzen.

Meine Stärke ist es, komplexe Diskussionen zu moderieren, das Engagement der Gruppe sicherzustellen und unterschiedliche Gruppen auf ein gemeinsames Ziel hin zu vereinen. So bringe ich frischen Wind, Freude und Erleichterung in Ihr Arbeitsumfeld.

Sie können jetzt vorfreudig die Handbremse lösen –
ich zünde den Funken, Sie machen den Sprint.

Ich habe immer wieder erlebt, wie Teams effizienter wurden, aber das Gefühl hatten, am falschen Thema zu arbeiten. Peter Druckers Zitat „Es gibt nichts Sinnloseres, als etwas mit großer Effizienz zu tun, das man gar nicht tun sollte“ hat mich inspiriert. Ich will stets verstehen, wie Arbeit mit schlüssigen strategischen Entscheidungen begründet ist. Strategie wurde meine Stärke – und mein Hebel, um echten Wandel zu bewirken.

Zu viele Organisationen verlieren sich in Aktionismus oder strategischer Unklarheit. Projekte scheitern, weil die Richtung fehlt. Ziele sind widersprüchlich. Fortschritt wird oberflächlich gemessen. Der Preis ist hoch: verschwendete Zeit, frustrierte Teams und verlorene Chancen.

Strategieentwicklung beschränke ich nicht auf die oberste Führungsebene. Erfolgreiche Strategien entstehen, wenn wir operative Erkenntnisse und ambitionierte Ziele verbinden. Doch ohne echte Zusammenarbeit als Führungsteam – geprägt von Offenheit, Verantwortung für klare Entscheidungen und gemeinsamen Zielen – bleiben Strategien Theorie.

Ich kombiniere Strategieberatung mit Teamentwicklung. Gemeinsam schaffen wir klare, umsetzbare Strategien, die von der Realität getragen werden. Tabuloser Austausch, gemeinsames Lernen und umsetzbare Maßnahmen machen den Unterschied. Denn nur starke Teams setzen starke Ideen um.

Ich erleichtere Strategieentwicklung und -umsetzung in Strategie-Sprints in 4-5 Tagen oder in kundenspezifischen Workshop-Serien über mehrere Monate. Ich aktiviere Sie Ihre wichtigsten strategischen Herausforderungen mit Freude anzugehen. Ich werde Sie befähigen, in Ihrem Team schärfere Strategiegewohnheiten und -kenntnisse zu entwickeln. Strategie wird so zu täglicher Arbeit. Das Ergebnis? Mehr Klarheit, bessere Ausrichtung, schärferer Fokus, entfaltete Wirkung – mit sichtbaren Ergebnissen.

Wenn Organisationen ihre Strategie mit Sinn und Klarheit verfolgen, inspirieren sie nicht nur ihr Team, sondern schaffen einen positiven Einfluss auf ihre Branche und die Gesellschaft. Meine Arbeit leistet einen Beitrag dazu, Arbeit sinnvoller, menschlicher und wirksamer zu machen.

Meine Stärken – meine Arbeitsweise:
frei. mutig. freimütig.

Aktivator, …

Ich bin ein Aktivator, der Dinge in Gang bringt, indem ich Gedanken in Taten umsetze. Ich bringe Menschen dazu, sich auf eine Idee zu einigen und ihnen das Gefühl zu geben, dass sie vorankommen können.

Stratege, …

Ich bin ein thematischer und schneller Stratege. Ich bringe Klarheit über das Warum. Meine Fähigkeit zu erkennen, wie alle Teile zusammenpassen, ermöglicht es mir, alle Einzelteile zu einem Ganzen zu verbinden.

Leader.

Ich bin entschlossen, freimütig, klar, logisch, überzeugend und präsent. Ich bringe emotionale Klarheit in ein Team, um realistisch und ehrlich zu sein. Ich bin ein offenes Buch und schaffe damit Vertrauen und Klarheit.