Über Mich
Pierre Christoph Poyault
Strategische Entscheidungsarchitektur für wachstumsstarke Tech-Unternehmen
Führungsteams in wachsenden Tech-Unternehmen treffen ständig Entscheidungen. Sie priorisieren Initiativen, setzen OKRs, verabschieden Roadmaps. Auf dem Papier sieht das nach Strategie aus.
In der Praxis fehlt die Logik, die diese Entscheidungen verbindet.
Initiativen starten parallel, ohne dass jemand geprüft hat, ob sie einander verstärken oder blockieren. Prioritäten verschieben sich quartalsweise, bevor die vorherigen Wirkung zeigen. Die Roadmap ist überladen, weil niemand explizit entscheidet, was nicht darauf gehört. Und die ständigen Alignment-Gespräche ersetzen die Entscheidungen, die sie eigentlich vorbereiten sollten.
Das ist kein Ausführungsproblem. Das ist ein struktureller Fehler in der Entscheidungsarchitektur.
Ich arbeite an der Struktur hinter diesen Dynamiken.
Woran ich arbeite
Nicht an Ihrer Strategie. An der Art, wie Ihr Führungsteam strategische Entscheidungen trifft, begründet und durchhält.
Wir machen sichtbar, welche Annahmen Ihre Strategie tragen und welche sie stillschweigend untergraben. Wir prüfen, ob Ihre Initiativen auf dieselben Ziele einzahlen oder in verschiedene Richtungen ziehen. Wir schaffen eine Priorisierungslogik, die auch unter Druck Bestand hat.
Strategie ist die kohärente Summe der Entscheidungen, die ein Führungsteam bewusst darüber trifft, wo es spielt und wie es gewinnt. Wenn diese Entscheidungen nicht zueinander passen, hilft auch die beste Umsetzung nicht.
Mein Hintergrund
Über 15 Jahre in der digitalen Produktentwicklung. Product-Operations-Teams aufgebaut, strategische Arbeitsweisen eingeführt, funktionsübergreifende Zusammenarbeit zwischen Produkt, Vertrieb und Engineering strukturiert — in Start-ups, Scale-ups und einem Konzern.
2023 war ich Mitautor des Product Operations Manifestos.
Ich kenne die Spannungsfelder: Wachstum bei knappen Ressourcen, ambitionierte Ziele bei begrenzter Zeit. Das war mein Alltag, bevor es mein Beratungsgegenstand wurde.
Wie ich arbeite
Als externer Sparringpartner für Geschäftsführer, CPOs, CTOs, VPs und Führungsteams.
Wir analysieren bestehende Entscheidungsprozesse und machen die Stellen sichtbar, an denen Komplexität nicht reduziert, sondern verwaltet wird. Verantwortung bleibt im Führungsteam. Meine Rolle: erzwingen, dass die Entscheidungen, die Ihr Team vermeidet, explizit auf den Tisch kommen.
Das heißt auch: Wenn sich alle einig sind, aber die Logik nicht hält, interveniere ich. Substanz geht vor Konsens.
Die Alternative zu dieser Arbeit ist meistens: intern weiter diskutieren, ein weiteres Offsite planen oder eine große Beratung beauftragen, die Slides liefert statt Diagnosen. Wer jemanden sucht, der sich ins Team einfügt und mitarbeitet, braucht einen anderen Berater. Die Distanz ist das Arbeitswerkzeug.
Was ich explizit nicht tue
Ich liefere keine fertigen Strategien und keine Slide-Decks mit Empfehlungen. Ich treffe keine Entscheidungen für Ihr Führungsteam.
Ich mache sichtbar, wo Prozesse Entscheidungen simulieren, ohne dass eine nachvollziehbare Logik dahinterliegt. Die Entscheidungen trifft Ihr Team. Ich gestalte den Raum, in dem sie fallen können.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihre Organisation beschäftigt ist, aber nicht vorankommt, dann liegt das selten an der Umsetzung.
