Über Mich
Pierre Christoph Poyault
Strategische Entscheidungsarchitektur für wachstumsstarke Tech-Unternehmen
Strategie ist die kohärente Summe der Entscheidungen, die ein Führungsteam bewusst darüber trifft, wo es spielt und wie es gewinnt – und die es konsequent umsetzt.
Wenn Prioritäten nachvollziehbar gesetzt werden und einander verstärken, verstehen Teams, worauf es wirklich ankommt.
In vielen wachsenden Tech-Unternehmen fehlt eine klare Entscheidungslogik.
Initiativen starten parallel. Abhängigkeiten werden unterschätzt. Abteilungen verfolgen konkurrierende Ziele. Prioritäten verändern sich, bevor Wirkung sichtbar wird.
Das kostet Fokus. Das führt zu Reibungsverlusten und Abweichungen von der Strategie.
Ich arbeite an der Struktur hinter diesen Dynamiken: an der Struktur strategischer Entscheidungen.
Woran ich arbeite
Führungsteams stehen regelmäßig vor denselben Fragen:
– Welche Initiativen zahlen tatsächlich auf unsere Ziele ein?
– Welche Annahmen gefährden unsere Strategie?
– Wo blockieren sich Bereiche gegenseitig?
– Welche Metriken zeigen tatsächliche Wirkung?
Ich unterstütze Führungsteams dabei, diese Fragen systematisch zu klären und belastbare Entscheidungsarchitekturen aufzubauen.
Das bedeutet:
– Fokussierung auf wenige priorisierte Initiativen
– klare Verbindung zwischen Produkt- und Geschäftsmetriken
– abgestimmte Roadmaps über Funktionen hinweg
– explizite Priorisierungslogiken
– strukturierte Nutzung von Evidenz und Experimenten
Strategie wird tragfähig, wenn Entscheidungen konsistent bleiben – auch unter Druck.
Mein Hintergrund
Seit über 15 Jahren arbeite ich in der digitalen Produktentwicklung.
Ich habe Product-Operations-Teams aufgebaut, strategische Arbeitsweisen eingeführt und funktionsübergreifende Zusammenarbeit zwischen Produkt, Vertrieb und Engineering strukturiert – in Start-ups, Scale-ups und einem Konzern.
2023 war ich Mitautor des Product Operations Manifestos.
Ich kenne die Spannungsfelder aus eigener Verantwortung: Wachstum, Ressourcenknappheit, ambitionierte Ziele und begrenzte Zeit.
Wie ich arbeite
Ich arbeite als Sparringpartner für Geschäftsführer, CPOs, CTOs, VPs und Führungsteams wachstumsstarker Tech-Unternehmen.
Wir analysieren bestehende Entscheidungsprozesse, machen implizite Annahmen sichtbar und reduzieren Komplexität auf wenige tragfähige Prioritäten. Verantwortung bleibt im Führungsteam. Meine Rolle ist es, Klarheit zu schaffen und Struktur zu geben.
Ich arbeite direkt, strukturiert und pragmatisch.
Wenn strategische Entscheidungen in Ihrem Unternehmen wieder Fokus erzeugen sollen
Dann lohnt sich ein Gespräch.
