Klarheit für strategische Entscheidungen in Tech-Führungsteams
Ich unterstütze Führungsteams in Tech-Unternehmen dabei, strategische Entscheidungen klar zu treffen, Prioritäten verbindlich auszurichten und die Strategie fokussiert in die Umsetzung zu bringen.
Wenn Entscheidungslogiken implizit bleiben, verschieben sich Prioritäten, Verantwortlichkeiten werden unscharf und die Umsetzung verliert an Tempo. Entscheidungsklarheit schafft eine gemeinsame Entscheidungsarchitektur, die strategische Entscheidungen im operativen Alltag tragfähig macht.
Wenn die Entscheidungslogik implizit bleibt
- Strategische Prioritäten verschieben sich ohne nachvollziehbare Begründung
- Neue Initiativen entstehen ohne klaren Bewertungsmaßstab
- Verantwortung für Entscheidungen ist nicht eindeutig geklärt
- Ausrichtung wird angenommen, aber nicht überprüft
Die Folge: Reibung, Überlastung und schwindendes Vertrauen. ist ein Entscheidungsproblem.
Was Entscheidungsklarheit bewirkt
Entscheidungsklarheit macht die Logik hinter strategischen Entscheidungen explizit — und anwendbar.
1. Entscheidungskriterien klären
- Welche Wahlentscheidungen wurden faktisch getroffen?
- Welche widersprechen sich?
- Welche wurden nie bewusst entschieden?
2. Entscheidungsverantwortung definieren
Wer bereitet vor, wer entscheidet, wer trägt die Verantwortung?
3. Einen gemeinsamen Filter etablieren
Wie werden strategische Optionen bewertet — oder bewusst geschlossen?
So arbeiten wir
- Bestehende Entscheidungsmuster analysieren
- Implizite Annahmen und Logiken explizieren
- Strukturelle Entscheidungslücken und Trade-offs klären
- Entscheidungsarchitektur in Portfolio und Steuerung verankern
Dauer: 4–6 Wochen
Format: Strukturierte Führungssitzungen und gezielte Arbeitsformate
Was sich nach Entscheidungsklarheit verändert
- Weniger Eskalationen, weil Entscheidungen werden dort getroffen, wo sie hingehören
- Klare Verantwortlichkeit für strategische Entscheidungen
- Explizite Priorisierungslogik
- Weniger Abstimmungsaufwand, verkürzte Diskussionen, weil Entscheidungslogik geklärt ist
- Höhere Geschlossenheit im Führungsteam
Statt Strategie zu erklären,
klären wir, wie Entscheidungen getroffen werden.
Für wen dieser Einstieg sinnvoll ist
- Product-, Engineering- und Business-Leads mit echter Ergebnisverantwortung
- Für Führungsteams, die spüren, dass Prioritäten verhandelt werden – aber Entscheidungen nicht sauber getroffen sind.
- Führungsteams mit zu vielen parallelen strategischen Initiativen – und kein klarer Filter für das, was wirklich wichtig ist
- Organisationen, die nicht mehr „Alignment“, sondern klare Entscheidungen brauchen
- Unternehmen, in denen Priorisierung heute politisch statt strategisch ist
Ein kurzes Klärungsgespräch
Wenn Sie unverbindlich prüfen möchten, ob Entscheidungsklarheit in Ihrer aktuellen Situation einen echten Hebel hat, lassen Sie uns kurz sprechen.