Strategische Entscheidungen klären – für Führungsteams in Tech-Unternehmen
Klären Sie, wie strategische Entscheidungen getroffen werden — bevor unklare Prioritäten und stockende Umsetzung Ihre Organisation ausbremsen.
Was ich immer wieder sehe:
Strategie scheitert daran, dass zu wenige Entscheidungen getroffen
und zu viele Optionen offen gelassen werden.
Ich habe gearbeitet für
Typische Spannungen auf Entscheidungsebene
In wachstumsstarken Organisationen zeigt sich immer wieder dieselbe Spannung:
Prioritäten kollidieren, Schlüsselrollen werden mehrfach gebunden.
Strategische Entscheidungen von außen verändern laufend den Kurs.
Konflikte werden spät sichtbar – wenn sie bereits teuer sind.
Investitionen verpuffen, während neue Themen „unter der Oberfläche“ entstehen.
Teams verlieren Fokus, weil Kriterien fehlen, was strategisch wirklich zählt.
Die Folge: verzögerte Entscheidungen, widersprüchliche Signale – und schwindendes Vertrauen im Führungsteam.
So arbeite ich
Ich arbeite dort,
wo Entscheidungen geklärt werden müssen –
bevor sie in Planung, Roadmaps oder Initiativen übersetzt werden.
Ich unterstütze Führungsteams dabei,
- Entscheidungen und Prioritäten offen zu klären, statt sie implizit laufen zu lassen
- Verantwortung verbindlich zuzuordnen – wer vorbereitet, entscheidet und trägt
So entsteht ein Entscheidungsrahmen,
der Führung entlastet,
statt ständig neue Abstimmungen zu erzeugen.
Entscheidungsklarheit ist der Einstieg – alles Weitere baut darauf auf.
So arbeiten wir zusammen
→ Entscheidungsklarheit – Entscheidungslogik klären, bevor neue Optionen entstehen
Herausforderungen
• Unklar, warum vergangene Entscheidungen so getroffen wurden, wie sie heute wirken
• Implizite Entscheidungslogiken führen zu Reibung, Eskalationen und Überlastung
• Neue Optionen entstehen, ohne dass klar ist, wie sie bewertet oder begrenzt werden
Ergebnisse
✓ Eine explizite Entscheidungslogik, die erklärt, wie Prioritäten zustande kommen
✓ Klarheit darüber, wer Entscheidungen vorbereitet, trifft und verantwortet
✓ Ein gemeinsamer Filter, der neue Optionen ordnet, begrenzt und überprüfbar macht
Strategische Positionierung –
Strategische Richtung erkennen und begründen
Herausforderungen
• Kein gemeinsames Bild davon, worauf sich die Organisation strategisch ausrichten soll
• Unterschiedliche Annahmen über Markt, Kunden und Prioritäten
• Strategie wird als abstrakt, reaktiv oder politisch erlebt
Ergebnisse
✓ Ein klares strategisches Narrativ, das Orientierung gibt und Entscheidungen erklärt
✓ Gemeinsames Verständnis der zentralen Spannungsfelder und Handlungsoptionen
✓ Fokus auf wenige, tragfähige strategische Entscheidungen statt breiter Absichtserklärungen
Führungsverantwortung klären –
Verantwortung für strategische Entscheidungen
Herausforderungen
• Strategische Entscheidungen haben keine klaren Träger
• Führungskräfte vertreten unterschiedliche Prioritäten nach innen und außen
• Verantwortung wird verteilt, aber nicht übernommen
Ergebnisse
✓ Klarheit darüber, wer welche strategischen Entscheidungen trägt und verantwortet
✓ Ein Führungsteam, das geschlossen hinter Richtung, Fokus und Prioritäten steht
✓ Verlässlichkeit in der Führung durch gemeinsame Haltung statt Einzelpositionen
Strategische Wirksamkeit sichern –
Strategie systematisch in Wirkung übersetzen
Herausforderungen
• Strategische Prioritäten verlieren sich im operativen Tagesgeschäft
• Zu viele Initiativen ohne klare Reihenfolge oder Transparenz
• Es fehlen Routinen, um Fortschritt, Abhängigkeiten und Wirkung sichtbar zu machen
Ergebnisse
✓ Klare Verbindung zwischen strategischen Prioritäten und operativer Arbeit
✓ Transparenz über Fokus, Fortschritt und Zielkonflikte
✓ Etablierte Systeme und Routinen, die Umsetzung steuerbar und verlässlich machen
Ergebnisse nach 6 Monaten in einem Tech ScaleUp
✔ 26% Verbesserung des Strategiebeitrags von Teams
✔ 24% Verbesserung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit
✔ 38% Steigerung der messbaren Auswirkungen
✔ 25% Steigerung der schnellen Ideenvalidierung
✔ 44% Steigerung des Teamfokus
Erfahrungen von Führungsteams aus Tech-Unternehmen
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„Er bewältigte die produktbezogenen Herausforderungen, vor denen wir standen, auf ruhige und fokussierte Weise.
Dabei konnte er mühelos zwischen Vision, Strategie und Tagesgeschäft wechseln und stets zum Erfolg der Teams und des Unternehmens beitragen.“
Stephanie Leue –
Chief Product Officer
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„Nicht nur seine professionelle Rolle, sondern auch er als Person waren Gold für das Team – und auch für mich persönlich als Sparringspartner.“
Jens Dembsky –
Chief Product Officer
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„Er war maßgeblich daran beteiligt, das Team voranzubringen, und sein unermüdlicher Einsatz gab in einer sehr turbulenten Phase des Unternehmens den nötigen Fokus und die klare Richtung.“
Kirsty Rawlinson –
Director of Technology Operations
Mehr Kundenstimmen
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„Am Workshopende steht bei mir die Lust, zukünftigen Herausforderungen mit Klarheit, Strategie und Wirkung zu begegnen.“
Florian Wöhlbier –
Seniorexperte Innovation & Transformation
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„Er hat strategische Produktprozesse mit Lean-Denken aufgebaut und damit schnell wachsenden Teams geholfen, sich kontinuierlich zu verbessern und neue Teammitglieder effizient einzuarbeiten.“
Iris Jungeun Lee –
Senior Product Designer
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„Christoph behält auch in großen und komplexen Diskussionen einen klaren Kopf, stellt kraftvolle Fragen, bringt Gruppen zu verbindlichen Entscheidungen und sorgt dafür, dass diese auch konsequent verfolgt werden.“
Anton Skornyakov –
Founder & Managing Director
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„Christoph versteht es, unterschiedliche Gruppen auf ein gemeinsames Ziel auszurichten und ihre jeweiligen Bedürfnisse in ein gemeinsames Ziel zu überführen.“
Albert Montón –
Director of Engineering
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„Besonders geschätzt habe ich das Sparring mit ihm zu Fragen, wie wir die Organisation verbessern können. Er hatte dabei immer das Ergebnis im Blick und sein Gespür für das große Ganze und das, was wir wirklich erreichen wollten, hat mich mehrfach beeindruckt.“
Dr. Jens Hündling –
Global Head of Client Solutions
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„Er denkt unerbittlich systematisch und trifft dennoch immer pragmatische Entscheidungen. Er ist großartig im Analysieren von Hebeln für ein Geschäft/Produkt und fördert dabei starke Verbindungen in den Teams, mit denen er arbeitet. Definitiv jemand, der Ihnen nicht nur hilft, eine Strategie zu definieren, sondern sie auch in die Tat umzusetzen.“
Karin Elsner –
Senior Product Manager