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Stop Arbitrating. Start Shaping Strategy. Many Product leaders inherit a strange situation. Sales and marketing have developed a strategy.Segments were defined. Positioning decks exist. “Where to play” was clarified. Separately, segment strategies were written. Campaign plans exist. That’s the “how… Weiterlesen »Product Leaders as the Backbone of Strategy: Three Moves to Integrate Where to Play and How to Win

Hört auf zu schlichten. Fangt an, Strategie zu formen. Viele Product Leader finden sich in einer vertrauten Situation wieder. Sales und Marketing haben eine Strategie entwickelt.Segmente wurden definiert. Positionierung ist dokumentiert. Das „Where to Play“ ist geklärt. Separat wurden Segmentstrategien… Weiterlesen »Produktverantwortliche als strategisches Rückgrat: Drei Hebel für integrierte Unternehmensstrategie

Strategy fail because decisions aren’t made. Most organizations don’t lack initiatives, analyses, or well-intentioned proposals.If anything, they have too many. What’s missing isn’t intelligence.What’s missing is the willingness to make decisions that close strategic options, surface trade-offs, and assign responsibility… Weiterlesen »Strategy fails because decisions aren’t made.

Strategie scheitert an nicht getroffenen Entscheidungen. In den meisten Organisationen mangelt es nicht an Initiativen, Analysen oder gut gemeinten Vorschlägen.Im Gegenteil: Es gibt meist zu viele davon. Was fehlt, ist nicht Intelligenz.Was fehlt, ist die Bereitschaft, Entscheidungen zu treffen, die… Weiterlesen »Strategie scheitert an nicht getroffenen Entscheidungen.