Stop Arbitrating. Start Shaping Strategy. Many Product leaders inherit a strange situation. Sales and marketing have developed a strategy. Segments were defined. Positioning decks exist. “Where to play” was clarified. Separately, segment strategies were written. Campaign plans exist. That’s the… Weiterlesen »Product Leaders as the Backbone of Strategy: How to Hold Where to Play and How to Win Together
Hören Sie auf zu schlichten. Fangen Sie an, Strategie zu formen. Viele Product Leader finden sich in einer vertrauten Situation wieder. Sales und Marketing haben eine Strategie entwickelt.Segmente wurden definiert. Positionierung ist dokumentiert. Das „Where to Play“ ist geklärt (vgl.… Weiterlesen »Produktverantwortliche als strategisches Rückgrat: Wie Sie Unternehmensstrategie zusammenhalten
Strategy fail because decisions aren’t made at the right level. Most organizations don’t lack initiatives, analyses, or well-intentioned proposals.If anything, they have too many. What’s missing is the willingness of very intelligent leaders to make decisions that close strategic options,… Weiterlesen »Strategy fails because decisions aren’t made.
Strategie scheitert an nicht getroffenen Entscheidungen auf der richtigen Ebene. In den meisten Organisationen mangelt es nicht an Initiativen, Analysen oder gut gemeinten Vorschlägen.Im Gegenteil: Es gibt meist zu viele davon. Was fehlt, ist die Bereitschaft intelligenter Führungskräfte Entscheidungen zu… Weiterlesen »Strategie scheitert an nicht getroffenen Entscheidungen.