Opportunity Solution Tree
Was wird ausgearbeitet?
Ein Opportunity Solution Tree ist ein visuelles Framework, das genutzt wird, um systematisch Chancen zu identifizieren und potenzielle Lösungen zu entwickeln, indem es die Verbindung zwischen Unternehmenszielen, Kundenbedürfnissen und Lösungsansätzen darstellt.
Ihre Teams lernen, hochwirksame Möglichkeiten abzubilden, zu strukturieren und zu priorisieren und Innovationen zu fördern, indem sie Ergebnisse, Möglichkeiten, Lösungen und Annahmen kohärent miteinander verbinden.
Die strukturierte Problemlösung gewährleistet die Ausrichtung des Teams und die Reduzierung von Risiken.
Welche Ergebnisse sind zu erwarten?
✔️ Priorisierte Kundenchancen
✔️ Strukturierte Problemlösung
✔️ Klare Entscheidungsparameter und Teamabstimmung
Warum ist das wichtig?
Strategie ist keine Tugend. Sie ist eine Reihe von Entscheidungen. Diese Entscheidungen sollten von der Realität der Kunden oder Nutzer geprägt sein. Ihre Teams müssen diese Realität erforschen, um alle Möglichkeiten für eine wettbewerbsfähige Strategie zu ermitteln. Dieser Workshop stellt sicher, dass Ihr Team die Möglichkeiten (Bedürfnisse, Schmerzen und Vorteile der Nutzer) strukturiert, um diese Vorteile zu erreichen:
✔️ Verbesserte strategische Ausrichtung
✔️ Bessere Abstimmung im Team
✔️ Geringere Investitionsrisiken
Sie wählen die Tiefe, die Sie erreichen wollen
1 Tag
Grundlegende Opportunity Solution Trees, Assumption Mapping
- Einführung, Identifizierung von Chancen, Kartierung und Priorisierung
- Lösungsideen und Annahmenkartierung
2 Tage
Konsolidierter Opportunity Solution Tree, + Geprüfte Annahmen + Planung
- Einführung und Opportunity Framing
- Kontinuierliche Entdeckung, Identifizierung und Kartierung von Chancen
- Lösungsideen und Prototyping
- Testen von Annahmen, Priorisierung und Planung
3 Tage
Konsolidierter und verfeinerter Opportunity Solution Tree, + Getestete Annahmen + Bewertete Lösungen, Strategische Planung und Ausrichtung
- Einführung und Zielsetzung
- Tiefes Eintauchen in die kontinuierliche Entdeckung
- Identifizierung und Kartierung von Chancen
- Lösungsideen und detailliertes Prototyping
- Iteratives Testen und Verfeinern
- Prioritätensetzung, Validierung und strategische Ausrichtung
Ein Workshop-Tag vor Ort entspricht zwei Remote-Workshops à 4 Stunden.
Wenn Sie Hilfe brauchen, um als Team an einem Strang zu ziehen und die Verantwortlichkeit zu erhöhen, sollten Sie stattdessen diesen Workshop besuchen.
Verbessern Sie Ihren strategischen Fokus.
