Entwicklung von Führungsteams

Ich wette, das tun Sie. Aber als Geschäftsführer oder Bereichsleiter ist es wahrscheinlich, dass

❌ die ständigen Spannungen und Streitigkeiten in Ihrem Team die Produktivität beeinträchtigen.
❌ nicht alle Teammitglieder konstruktiv mit Meinungsverschiedenheiten umgehen können.
❌ Misstrauen im Team ineffizient, frustrierend und kostspielig ist.

Wenn das auf Sie zutrifft, sind Sie nicht allein.
Im Vergleich zu Mitarbeitern in Unternehmen mit hohem Vertrauen berichten Mitarbeiter in Unternehmen mit niedrigem Vertrauen…

🤯 106 % weniger Energie bei der Arbeit
🤯 50% geringere Produktivität
🤯 76 % weniger Engagement
🤯 40% mehr Burnout
🤯 74 % mehr Stress *

Wie können Sie ein Arbeitsumfeld mit hohem Vertrauen und 50% höherer Produktivität schaffen?
Oder besser noch, eine um 76 % engagiertere Belegschaft mit 106 % mehr Energie bei der Arbeit?

ZIELE, die Sie erreichen wollen

🎯 Pflegen Sie eine Kultur der Transparenz und des Vertrauens, um die Politik innerhalb des Führungsteams zu minimieren.

🎯 Legen Sie klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozesse fest, um Verwirrung zu minimieren.

🎯 Fördern Sie den Zusammenhalt und das Wohlbefinden des Teams, um eine hohe Arbeitsmoral im Führungsteam zu erhalten.

JA, DAS SIND MEINE ZIELE.

In 6 MODULEN zu Ihren Zielen

1. Vertrauen aufbauen

Wir erleben transformatives Wachstum, indem wir unser Ego ablegen, Verletzlichkeit zulassen und Vertrauen aufbauen.
Wir fördern das gegenseitige Verständnis und gewinnen mehr Respekt, Transparenz und Einigkeit in Ihrem Team.

2. Konflikte meistern

Setzen Sie auf produktive Konflikte, um die Wahrheit zu finden. Die Überwindung künstlicher Harmonie fördert Zuversicht, Vertrauen und bessere Entscheidungen. Sie erkennen, dass Sie offen widersprechen können, verhindern destruktive Konflikte und schaffen dauerhaften Respekt.

3. Verbindlichkeit erreichen

Stärken Sie Ihr Team durch offene Diskussionen, gesunde Konflikte und klare Vereinbarungen. Sie fördern eine entschlossene Teamarbeit, sorgen für Engagement und ermöglichen es den Führungskräften, sich für bessere Entscheidungen zusammenzuschließen.

4. Verantwortlichkeit annehmen

Förderung der gegenseitigen Rechenschaftspflicht für effektive Führung. Förderung von Mut und Hingabe beim Angehen von Problemen und Priorisierung von Verhaltensverantwortung für einen Wettbewerbsvorteil. Förderung der Selbstverbesserung und des Teamwachstums.

5. Fokus auf Ergebnisse

Stellen Sie die gemeinsamen Ziele und Ergebnisse in den Vordergrund und arbeiten Sie gemeinsam an der Bewältigung von Ihren Herausforderungen. Die Führungskräfte räumen dem Erfolg des Teams Vorrang vor individuellen oder abteilungsspezifischen Interessen ein.

6. Klarheit schaffen

Wir beantworten sechs kritische Fragen und beseitigen Diskrepanzen in Ihrem Denken, um Klarheit zu schaffen.
Warum gibt es Sie? Wie verhalten Sie sich? Was tun Sie? Wie werden Sie erfolgreich sein? Was ist jetzt am wichtigsten? Wer muss was tun?

REFERENZEN

„Ich habe Pierre Christophs Fähigkeit zu schätzen gelernt:

• einen klaren Kopf zu bewahren und überzeugende Fragen zu stellen, um große und komplizierte Diskussionen zu erleichtern
• Gruppen dazu zu bringen, sich zu engagieren und durchzuhalten
• authentisch zu bleiben und seinen Charme einzusetzen, um Machtungleichgewichte zu überwinden und seine Wahrheit zu sagen
• auch angesichts von Rückschlägen energisch, flexibel und anpassungsfähig zu bleiben
• mit Menschen mit unterschiedlichem beruflichem und kulturellem Hintergrund in Beziehung zu treten und sich in sie einzufühlen
• sich der unterschiedlichen persönlichen und gruppendynamischen Gegebenheiten bewusst zu sein.“

ANTON SKORNYAKOV
– MANAGING DIRECTOR

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„Der Workshop mit Pierre Christoph war großartig: Er hat die zwei Tage an unsere Bedürfnisse angepasst, alles sehr gut vorbereitet und verschiedene Übungen angeboten, die uns geholfen haben, an verschiedenen Themen zu arbeiten. Ich würde die Workshops mit ihm auf jeden Fall weiterempfehlen und wieder buchen. Herzlichen Dank!“

Dr. RAJA AMELUNG,
DIRECTOR PRODUCT DEVELOPMENT
Wikimedia Deutschland e.V.

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„Pierre Christoph ist kein Unbekannter, wenn es darum geht, verschiedene Gruppen zu vereinen und auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Er weiß, wie man auf die Bedürfnisse der anderen eingeht und wie man sie in ein gemeinsames Ziel einbindet.“

ALBERT MONTÓN
– DIRECTOR OF ENGINEERING

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„Vom ersten Tag an kam Pierre Christoph mit seinem unglaublichen Toolkit an Workshops und Vorlagen an und machte sich sofort daran, mit dem Team an der Planung und Prioritätensetzung zu arbeiten, und sorgte für die dringend benötigte Konzentration und Struktur. Er war maßgeblich daran beteiligt, das Team voranzutreiben, und sein unermüdlicher Einsatz gab ihm in einer für das Unternehmen sehr turbulenten Zeit den nötigen Fokus und die Richtung vor.“

KIRSTY ANDERSON
– HEAD OF TECH OPERATIONS

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„Pierre Christoph lieferte tolle Methoden, gute Einblicke und unterstützte mit seinem Team und persönlich mehrere Workshops, Teammeetings, Visions- und Missionsfindung und vor allem: professionelle Unterstützung, um das Team effizient und schnell skalierbar zu machen.“

JENS HÜNDLING
– GLOBAL HEAD OF CLIENT SOLUTIONS

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*Quelle: Zak (2017): Harvard Business Review: The Neuroscience of Trust. Management behaviors that foster employee engagement.

Entwickeln Sie Ihr erfolgreiches Führungsteam.

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